☆★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２００４-７-２０発行
社団法人
千葉県環境保全センター 第 １３２ 号
週間＠環境保全 www.kankyohozen.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆★
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
INDEX
１、 先週の報告と今週の予定
２、
保全センターに入った電話やメール
既存単独処理浄化槽合併処理化委員会
３、 今注目!!!オススメの物・モノ・者
ＩＳＯ１４００１について （その２）
４、 新着情報
５、 ボトムライン
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
１、 先週の報告と今週の予定
@ 先週の報告
７月１６日（金）既存単独処理浄化槽合併処理化委員会 １４：００ 〜
１７日（土）企業会計セミナー １０：００ 〜
青年部会役員会
A 今週の予定
７月１９日（月）海の日
２１日（水）大嶋会計 １４：００ 〜
２２日（木）執行部会・役員会
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
２、
保全センターに入った電話やメール
既存単独処理浄化槽合併処理化委員会
先日行われた合併処理化委員会で以下の３点を本年度の活動にしようと話し合わ
れました。
１，パンフレットの有効活用
現在保全センターではリーフレットとして「浄化槽は生きています」「ストップ
雑排水」を作成しています。ある会社では契約時にもっていき管理者の皆様に浄化
槽を理解していただくようにしているそうです。今年はこのリーフレットをいろい
ろな催しに合わせてお配りできないかと考えています。今までに、「手賀沼触れあ
いフェスタ」「佐倉産業祭り」「富里産業祭り」等で配布しましたが皆様の地元で
そのような機会があれば事務局にご一報頂けるようお願い致します。
２．単独処理浄化槽から合併処理浄化槽への料金について
近年は浄化槽管理者の方々も合併処理浄化槽への転換に関心が多く寄せられてい
ます。しかし、現実的にお客様としては費用がどれくらいかかるのかが一番知りた
いわけでそこの部分ははっきり明記していない現状があります。施工業者や各市町
村の補助金の額によって多少は異なりますが転換に係る概算金額を表記してみては
どうかということになりました。具体的な数値はなかなか難しいですが管理者の皆
様が単独からの転換になる一つの目安になればと考えています。
３．浄化槽管理者に対するアピール
浄化槽管理者に対してもう少し浄化槽を理解して頂こうとパソコンやビデオを使
って講習ができるようにしたいと考えております。これは青年部会でも検討議案と
なっていますのでこれから少しずつ煮詰めて参りたいと思います。
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
３、 今注目!!!オススメの物・モノ・者
ＩＳＯ１４００１について （その２）
環境マネジメントシステム
・ＩＳＯ１４００１
ー環境マネジメントシステムー
仕様及び利用の手引き
・ＩＳＯ１４００１
ー環境マネジメントシステムー
原則、システム及び支援技法の一般指針
評価・監査のツール
・ＩＳＯ１４０３１
環境マネジメント 環境パフォーマンス評価
・ＩＳＯ１４０１０
環境監査の指針 一般原則
・ＩＳＯ１４０１１
環境監査の指針 監査手順 環境マネジメントとシステムの監査
・ＩＳＯ１４０１２
環境監査の指針 環境監査委員のための資格基準
・ＩＳＯ１４０１５
環境マネジメント 用地及び組織の環境アセスメント
・ＩＳＯ１９０１１
品質及び/又は環境マネジメントシステム監査のための指針
製品支援ツール（１）
・ＩＳＯ００６４
製品企画に環境側面を導入するための指針
・ＩＳＯ１４０４０
環境マネジメント ライフサイクルアセスメント
原則及び枠組み
・ＩＳＯ１４０４１
環境マネジメント ライフサイクルアセスメント
ライフサイクルアセスメント影響評価
・ＩＳＯ１４０１３
環境マネジメント ライフサイクルアセスメント
ライフサイクル解釈
製品支援ツール（２）
・ＩＳＯ１４０２０
環境ラベル及び宣言 一般原則
・ＩＳＯ１４０２１
環境レベル及び宣言
自己宣言による環境主張（タイプU環境ラベル表示）
・ＩＳＯ１４０２４
環境ラベル及び宣言
タイプT環境ラベル表示 ー 原則及び手続き ー
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
４ 新着情報
7/20 週間＠kankyohozenのbacknumberをupしました。
www.kankyohozen.com
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
５、 ボトムライン
２０日は猛暑で、市原市の牛久で４０度を超えたそうです。
今日、２１日は事務所のエアコンが故障しました。暑さは、忍耐力を奪うようです。
土曜日は、青年部会のセミナーがあり、私も参加しました。その中から少し。
@日本の景気はアメリカと中国が支える。
Aネパール山岳地方の人の年収は３，０００円。１００万円で小学校が建つ。
しかし、１００万円を渡したのでは、中間で取る人がいるので、もっとかかる。
B某メーカーは１５億の在庫（ＰＣ）を抱えていた。この在庫を売りさばくために、８人ほどのセール
スチームを２つ組んだ。２０：８０、もしくは２：６：２（優秀：普通：ダメ）の法則から、売れないセール
ス・マンをここにあてた。いずれ売れないのだから、新プロジェクトにまわしても同じこと。
それぞれのチームには、リーダーをつけ、市場分析をして方針を徹底した。会議終了後は、飲み会
で鋭気を養った。結果は、全部売ることができた。
ここで、ダメ・セールス・マンの構成も２：６：２になった。ダメ・セールス・マンを除いた人たちも、同じよ
うに２：６：２になった。
これに類する話は、しばしば語られます。
２０：８０の法則というのは、２０％のセールスマンが、全体の８０％を売上げる、全スポーツ選手の
２割が全体の８割の年俸を得る、というようなことです。ほかにも、いろいろな例があります。
２：６：２の法則というのは、２割は優秀、６割は普通、２割は優秀でない、という構成比率が、どん
なに優秀な人を集めてもそうなる、という法則です。
したがって、組織を考えるとき、個々人が１２０％の能力を発揮することを期待する組織は、組織と
して十分ではありません。むしろ、平均的な人が平均的な能力を発揮し、かつ、システムとして優れ
ているという組織が理想です。
そうした組織を作るには、絶え間ない努力と長い時間がかかるので、あまり受けませんね。
BACK